海洋公園 由公變私 更顯價值
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海洋公園 由公變私 更顯價值

2020-01-23

《資本壹週》741期 (2020年1月23日)

1.海洋公園的主要設施,已經老舊,早應翻新。
2.營運模式處處見問題,反映根本管理有問題。
3.淨計公園加酒店,已值幾百億元,大把人要。

海洋公園 由公變私 更顯價值

香港旅遊業正處於寒冬之際,海洋公園向港府申請撥款一百零六億元,並推遲兩筆政府貸款還款期,和豁免繳付利息,以實現其「全新定位策略發展計畫」,重新將園區劃分為七大主題,新增二十個景點及設施,希望扭轉公園連續四年錄得虧損的命運。

 

原來,海洋公園的營運狀況已陷入水深火熱。入場人次在一二/一三年度創出七百七十萬的高峰後便拾級而下,一八/一九年度只得五百七十萬,去年七至十二月更跌至一百九十萬,依此估計全年可能只得三百三十萬,年比大跌超過四成;盈利亦在一二/一三年錄得一點三億元後輾轉回落,到一五/一六年度更加轉盈為虧,一八/一九年度虧損再擴大逾一倍,至五點六億元,現時手頭現金只剩四億元,夠維持營運至年底罷了。

 

其實,海洋公園的主要設施,已經老舊,不合時宜,沒有新意,早就應該向政府申請撥款,進行翻新。例如海豚表演,普通一個香港人起碼看過二、三十次,上了年紀的,更隨時看過一百幾十次。

 

此外,公園還應「分段收費」,例如平日與週末、日間與夜晚、本地人與外地遊客,不同門票,不同票價,甚至分區收費,而非千篇一律幾百元一張票,夾硬要入場人士既去保育區,又去機動遊戲區。

 

就連酒店,都不應批給外面經營,而是自己營運,就像迪士尼一樣,還要增加各式食肆,總之就是要打造成一個吃喝玩樂的綜合娛樂區,不單止吸引遊客,即使是本地人,都經常幫襯。

 

事實上,海洋公園根本就是管理出了問題。根據《海洋公園公司條例》,公園屬政府全資擁有;董事局成員由行政長官委任及決定任期,而行政長官在認為公眾利益有需要的情況下,甚至可以向海洋公園發出書面指示,海洋公園公司必須聽從。

 

其實,海洋公園先天條件優厚,淨計位置,既是依山而建,亦是臨海而立,遊人可以上山下海,噱頭十足,而且位於市區,交通方便;加上四十多年歷史,已建立起本地品牌效應,更有「國寶」熊貓坐鎮,無理由不夠吸引力。

 

因此,只要經營有道,絕對可以起死回生,不過,若然政府依然故我,以為撥款增加設施而非重新制定策略就能搞掂,不如索性賣之而後快,個人就認為將十分搶手,大把人要,淨計公園加上酒店,已經值幾百億元。政府藉此又可增加一筆收入,一舉兩得,值得慎重考慮。

 

圖:如果將海洋公園出售,起碼值幾百億。

 

文章來源:Capital Weekly 資本壹週

吳鴻生 南華集團主席《資本壹週》社長
劉若文:《資本壹週》總編輯

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